3、你是否接受失败的命运? 我身边也有一些朋友选择了创业,有互联网巨头里的资深人士,也有很草根的大学生,总的来说失败要远比成功的概率更大,我们公司所在的这层办公楼,过去一年搬走了七八家公司,创业者即使再牛,都随时要面对失败的结局。
3、AD-3虽然点击量很低,但依然带来了转化,说明这个位置隐蔽,但是商品是用户所需要的。 每次遍体鳞伤之后,我只能自己躲在角落里静静地舔伤口,然后像一只打不死的小强一样,重新开始。
不管是商品、产品、服务,我自己还是坚持认为做对了最重要。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
如果不想融资,或者现金流很好的时候,就需要找合适的合伙人,帮你把公司能够做的更大。但里面的人有自己的想法时,会觉得在这个体制和框架下不能自由飞翔,可是他已经学会了飞行的本事,就想出去自己试着飞。
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